Um plano de negócios é um documento de planejamento ou relatório que descreve os objetivos de um negócio – pelo qual pode determinar os custos de implementação de uma ideia, mitigando fraquezas, riscos e falhas. A incerteza afeta o desenvolvimento mais sustentável de uma organização.
As organizações devem se concentrar em investir tempo e recursos ao planejar novas iniciativas. Isso é para evitar arriscar a reputação, os resultados e os recursos que poderiam ser gerados sem novos negócios. Um plano de negócios, portanto, permite listar os principais pontos fortes e fracos da nova empresa, explorar as percepções do mercado e do consumidor e analisar as necessidades de investimento e os benefícios econômicos. Tudo isso pode trazer mais segurança e assertividade na tomada de decisões sobre novos empreendimentos sociais.
Plano de negócios no empreendedorismo
Potenciais financiadores de sua organização podem usar seu plano de negócios para obter uma visão mais abrangente do trabalho que sua organização está prestes a realizar e demonstrar sua disposição de usar os recursos que recebem com sabedoria. O público-alvo do trabalho a ser desenvolvido deve conhecer o plano de negócios e, se possível, participar de sua elaboração, pois são os principais interessados no seu resultado.
Os funcionários também precisam conhecer e se comprometer com o plano para ter uma compreensão mais clara do que essa organização deseja e, consequentemente, do que se espera deles em seu trabalho. A divulgação do plano de negócios aos colaboradores pode ser uma importante ferramenta motivacional.
A análise de mercado é considerada uma das seções mais importantes de um plano de negócios. Isso porque toda a estratégia de negócios depende de como a empresa aborda o mercado consumidor. É importante que uma empresa tenha um bom conhecimento dos mercados em que atua ou pretende atuar. Só então você pode estabelecer uma estratégia de sucesso.
Afinal, toda a sociedade em que a organização está inserida pode ter interesse no plano. As organizações sem fins lucrativos precisam ser transparentes porque trabalham para a sociedade e têm causas beneficentes. A sociedade, portanto, tem o direito de saber exatamente o que cada organização faz, quais são seus objetivos e que mudança deseja realizar. Dessa forma, o plano de negócios da empresa social será disponibilizado para quem quiser saber mais sobre suas atividades.
Vale ressaltar que o setor sem fins lucrativos não tem o tipo de concorrência que existe no setor privado com fins lucrativos. Se o espaço já está ocupado por uma organização que está fazendo um ótimo trabalho, é melhor deixá-los continuar e encontrar outro espaço.
O terceiro setor tende a ser muito mais cooperativo do que o setor comercial. No entanto, as organizações hoje têm que coexistir com muitas organizações sem fins lucrativos que buscam objetivos sociais semelhantes e, como resultado, os padrões de qualidade do trabalho produzido podem variar muito. Todas essas organizações competem por financiamento igual, horas de voluntários e consultores qualificados e dedicados, colaboração com empresas e espaço de mídia para promover e até avaliar seu trabalho.
Um plano de marketing é um documento que resume o que os profissionais de marketing sabem sobre o mercado e como a empresa planeja atingir seus objetivos. Um plano de marketing é um dos resultados mais importantes do processo de marketing, pois define a direção e o foco de sua marca, produto ou empresa. Uma estratégia de marketing ajuda uma empresa a definir como atingir suas metas e objetivos, gerenciar seu relacionamento com o mercado e lucrar com a concorrência.
Um plano de negócios é, portanto, um documento que descreve os objetivos da empresa e os passos necessários para atingir esses objetivos e mitigar os riscos associados.
Há quatro etapas importantes para administrar uma empresa antes de efetivamente iniciar suas operações: identificar oportunidades, desenvolver um plano de negócios, levantar capital e administrar a empresa.
Existem quatro etapas principais para comercializar um negócio antes que ele realmente comece: identificar oportunidades, criar um plano de negócios, levantar capital e administrar o negócio.
Todas essas etapas são fundamentais para o sucesso do seu novo empreendimento, mas o plano de negócios é primordial. Como a ferramenta se baseia em outros requisitos, ela auxilia no planejamento e na análise de viabilidade da empresa, previne riscos e combate obstáculos que podem dificultar o crescimento organizacional.
Dessa forma, o plano de negócios deve ser uma das primeiras ferramentas utilizadas, pois explica qual caminho deve ser seguido para atingir as metas de lucratividade e crescimento da empresa. Essa ferramenta pode ser usada para determinar se uma ideia de negócio é viável, reduzindo riscos e incertezas para os empreendedores.
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Por Maryá Bernardes – Fala! Centro Universitário da Serra Gaúcha
